2012年12月中旬，隨著中貴天然氣管道中衛至四川南部段正式交付中國石油西南管道公司，組建剛滿一周年的西南管道公司所轄在役管道里程已達到3000公里，預計2013年達到8000公里。
　　如何以黨的十八大為指引，確保西南大動脈科學平穩運營？記者近日采訪了西南管道公司總經理常延魁。
　　“關鍵是要從實際出發，結合公司的戰略部署和重點工作，在指導實踐和推動工作上下功夫?！背Ｑ涌_門見山。
　　常延魁說，黨的十八大將對國家未來的發展產生深遠影響，針對能源發展、解決環境問題提出了目標和遠景規劃。對西南管道公司而言，最重要的任務和工作是保障管網的安全平穩運行，重點是圍繞“三個有利于”，即有利于管道業務整體布局和區域管理，有利于提升管道運營服務保障能力，有利于合理配置資源和提高管理效率為根本出發點，科學護航西南大動脈，為建設“美麗大西南”加油爭氣。
　　過去一年來，伴隨西南地區經濟社會的快速發展和油氣資源需求快速上升，西南管道公司秉承創業和創新精神，邊籌建、邊生產，取得了驕人業績，也面臨嚴峻挑戰。特別是公司管理的在役、在建管網敷設地區地形復雜且多發地質災害。同時，管道多經過成都、重慶等人口密集地區。如何把安全工作落實到位，實現本質安全是工作重點。西南管道公司要在安全環保的科學管理上爭，集中精力抓主要矛盾。
　　在常延魁看來，管道運行安全工作要打起200%的精神。否則，何談“美麗大西南”？要帶著問題學習貫徹黨的十八大精神，科學謀劃。
　　如公司正聯合全國多所知名院校、單位，研究西南地區管道防災減災的課題，提前籌劃復雜地理條件下的管道維搶修工作，進一步提高管道運營服務的安全保障能力。
　　對管道企業而言，助力生態文明建設，實現清潔發展、節約發展，就是要從節能減排、環境保護等方面的具體環節、細節入手，用務實的作風，將規范和集約管理落到實處。常延魁舉例說，2012年前11個月，蘭成渝分公司節約用電7.6萬千瓦時。數目不大，但正因為有了小積累，才會降低企業總成本。公司創業之初，支撐條件有限，大家就發揚艱苦創業精神，領導干部下基層能“拼”就“拼”用一輛車，能同時開會解決的問題就絕不分開進行，輕車簡行，化繁為簡。
　　談到企業發展的動力，常延魁認為，必須堅持全心全意依靠員工辦企業的理念。每名員工的力量都是企業創業的根本，也是西南管道公司能夠快速組建并規范高效運行的基礎。全心全意依靠員工辦企業，要充分相信員工的能力和才干，并健全員工成長成才的體制機制，營造良好氛圍，讓大家看到發展的希望，感受到個人價值的體現。因此，工作中要瞄準基層站隊建設，要貼近員工，尤其是一線員工。聆聽基層聲音是企業科學管理的前提，基層員工有什么需求，在生產中面臨哪些問題，不深入一線很難看到、聽到。
　　常延魁說，西南管道公司對學習十八大精神的要求是“入腦入心，求實求深”。要將企業發展的目標與黨和國家發展的大目標相結合，形成烙印銘記在心，將個人成長與國家、企業的成長相結合，積極主動地履行好本職工作，保障管道安全平穩運行。領導干部要深入基層，帶頭宣講十八大精神，落實黨中央在關于開展學習十八大精神活動通知中強調的“七個深刻領會”，以寓教于樂、豐富多彩的形式，切實深入宣傳貫徹學習十八大精神，提高學習活動的針對性和務實性。

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